Site Loader

Leave this field empty. На БрАЗе начал работать в г электролизником. Но находятся лидеры, которые видят объективные факторы успеха зарубежных компаний и берут на себя смелость использовать эти знания на нашей российской почве. Проблемы цехов скрывались и системно не решались. Всего на БрАЗе три основные программы, и я добьюсь, чтобы все они были выполнены.

Добавил: Tat
Размер: 6.58 Mb
Скачали: 48679
Формат: ZIP архив

Главная Форум Форум Быстрые ссылки.

Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода

Например, норвежцы переняли такой элемент информационной системы завода, как стереотии рабочие места с личным кабинетом для каждого работника. Борис Александрович Очагов, 28, Россия. По крайней мере, у нас есть надежные инструменты их поиска.

Филиппов делает идею краткой, привлекательной и понятной. Для кого эта книга? В 80 гг — служба в Советской Армии.

Сломай стереотип! Производственная система Братского алюминиевого завода | Pirate Books

Чем меньше звеньев, тем крепче цепочка. На предприятии нет тачек — вся транспортировка выполняется при помощи погрузчиков. Она приблизит техническую часть завода к европейскому уровню. Основная задача управленцев — не командовать, бартского помогать исполнителям, то есть рабочим. Совершенствование производства должно носить непрерывный характер.

  DRP13-R399-FULL-FINAL.RAR СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Производственная система БрАЗ настроена на отбор амбициозных, нацеленных на постоянный рост и развитие работников.

Эта книга — яркая зарисовка становления собственной производственной системы российского предприятия. Естественно, с переходом на дневную работу какие-то силы высвобождались. Высшее образование получил в Московском институте стали и сплавов в г. Подписаться Хотите раз в неделю получать новости литературы, обзоры книжных новинок и рекомендации что почитать?

Судите сами, случаев, не связанных с производством, в раз. Программа пребывания включала занятия по отдельным темам с производственнчя предприятия лояльный коллектив, производственные отношения, проекты A3, система обучения, встроенный контроль и др. Чужой опыт — помощник на твоем пути.

Ассоциация Деминга (Сломай стереотип!)

Прошел год, и понимаешь — что то можно было сделать лучше, быстрее. Тем не менее вертятся разные мысли: Охрана труда и промышленная безопасность.

Сейчас на заводе их четыре: Но вечный вопрос — как вовлечь весь персонал в процесс совершенствования? Бережливое производство не приветствует сокращение персонала.

Рецензия на книгу «Сломай стереотип!»

Уже несколько лет нет мастеров смен. У нас же зачастую кружки качества разваливаются, потому что на их решения никто серьезного внимания не обращает.

  КАНАТ ТАСИБЕКОВ СИТУАТИВНЫЙ КАЗАХСКИЙ КНИГА СКАЧАТЬ БЕСПЛАТНО

Сергей Филиппов работает члюминиевого БрАЗе управляющим директором с марта го. Как они добиваются того, чтобы все потери действительно выявлялись и локальные интересы подразделений этому не мешали? Да и построение новой системы производства мы начали не на пустом месте.

Подписаться

В книге о многом сказано: У нас сегодня достаточно технических средств, чтобы и без мастера оценить работу всякого человека. В Теории ограничений это очевидное решение. Опыт других — крепкий фундамент личного опыта.